写真のクレジット：Kevin Kunkel、 ニューメキシコのインターン, 土地管理局。 （cc 2.0）
S数年前、私は地元の馬の救助からXNUMX頭の若い牝馬を養子にしました。 出会ったその日、茶色と白のペンキで青い目をしたレイラが私に近づき、亜麻のたてがみと尻尾のある栗のブランディが安全な距離から見守っていました。 彼女の視線は恥ずかしがり屋よりも疑わしいように見えたが、元気な小さなサバンナ—繊細で元気なバックスキン—も彼女の距離を保った。
新しい馬を施設に連れてくるときは、伝染病を患っていないことを確認するために、私は常に数週間それらを別々に保ちます。 しかし、レイラ、ブランディ、サバンナはすでに馬の声の救助センターで大勢の牝馬と一緒に暮らしていたので、私は他の群れから離れた半エーカーの囲いの中で彼らを一緒に見つけました。
指導者、支配者、養育者/仲間の違い
数週間のうちに、私は自分の幸運を信じることができませんでした。 このトリオのすでに確立されたダイナミクスを観察することで、私はなんとかして、メンバーがリーダー、ドミナント、および育成者/コンパニオンの違いを例示し、XNUMXつすべてがセンチネルの役割を交換するミニ群れを獲得できたことに気付きました必要に応じて。
これらの牝馬は非常に緊密に結合されていたので、私のスタッフと私は彼らを「スパイスガールズ」と呼ぶようになりました。英国のバンドと同様に、各メンバーは自分のユニークな方法で美しいものでした。 グループはまた、他の馬を "女の子パワー"クリークに入れさせることに対して、異常に耐性があることも証明しました。
XNUMXつのうちで群を抜いて最小で、サバンナはアルファでした。 夕食時には、キャラメル色の美しさは、彼女が選んだフィーダーに向かって突進するだけでなく、食事中のさまざまな時点でブランディとレイラを干し草から追い出しました。 サバンナが一緒に食事をすることもありましたが、気まぐれで取り消すことができるのは明らかに特権でした。 彼女の支配的な性格に忠実で、バックスキンはまた、明白な理由もなく、一日の他の時間にブランディまたはレイラに突進しました。
サバンナは、変化に対処するのが最も安全ではなく、他の人の行動を支配することに最も関わっていました。 例えば、私がブランディやレイラを訓練のために外出させた場合、サバンナは前後に競い合い、10分または15分コールし、牧草の群れが戻ってくるまではリラックスできません。
サバンナが去る番になったとき、他の牝馬は休憩を感謝しているようで、数回泣き言を言った後、落ち着いて休むか、安らかに食事をしました。 それでも、牝馬を保護するというサバンナの取り組みには感謝しています。 私の他の馬のXNUMX頭がスパイスガールズの囲いの近くをさまよった場合、サバンナはブランディとレイラを中央に向かって追いやり、侵入者を追い払うために急いで戻ってきました。 その結果、私はこれらの牝馬がフェンスを越えて他の馬と遊んで怪我をすることを心配する必要はありませんでした。
支配的な馬の風変わりな行動は見逃せません、そしてサバンナも例外ではありませんでした。 ただし、群れのリーダーを見つけるのははるかに困難です。 若い馬の中で、この役割に適性のある馬は、新しい状況が発生するまで、才能を発揮することはめったにありません。
合意形成のリーダーシップに従事する
その最初の夏を通して、ほとんどの場合、サバンナが支配的なゲームをプレイしていなかったとき、スパイスガールズは合意に基づくリーダーシップを発揮しました。決定は、経験豊富な羊飼いが群れと合流するのと同じように、一種の蛇行する集団意識を通じて行われました。ある方向に動くのが誰の考えなのかわからないことがあります。 しかし、この平和な牧歌的なダイナミクスは、本当に新しいことが起こったときに突然変わりました。 その後、ドミナントは彼女の小さな群れを危険から遠ざけ、リーダーはアルファから離れて調査し、他の群れは最終的に追随しました。
時間が経つにつれ、すべての牝馬が成熟するにつれ、サバンナはLeylaの判断に感謝し、異常な状況の余波の中で青い目の牝馬を攻撃する可能性は低くなりました。 さらにスパイスガールズの人間の世話人は、さまざまなグループメンバーの才能をいかに活用するかを学びました。 例えば、馬を動かさなければならないときはいつも、ブランデイを中央に、サバンナを後ろに持って来て、Leylaを新しい設定に導いたほうがはるかにスムーズになりました。
メイキングのリーダー
馬や他の大型草食動物の中で、特定の個体は変化の真っ只中に落ち着きを示し、風景の中で新しいものに完全に魅力を示します。 他の群れのメンバーはなじみのないものを避けますが、作成のリーダーは適切でありながら短命の注意を払い、他の人が伝染する自信と好奇心を持って型破りなオブジェクトに向かってゆっくりと移動します。 明白な野心がなければ、これらの異端者は他の人がリーダーになるので 選ぶ それらに従う。
リーダーとドミナントの両方が活発な影響力を使用しているが、その2つの役割は、権力の遂行において極性の反対である。 アルファはディレクティブを使用しますが、 エネルギーを消費し、他人を何かに近づけたり離したりする。 徹底的なプロテクター、ドミナントは何か新しいものに懐疑的な傾向があり、危険や抵抗に直面して脅迫へと容易に拡大する。
一方、指導者は、説得力のある、 引き エネルギー、他の人を前進させ、インスピレーションと楽観主義を通して群れをやる気にさせ、時には他の人が決して考えないかもしれない可能性を探求するためにリスクを冒します。
影響力を得るために時々トラブルを引き起こすドミナントとは異なり、リーダー 真の緊急事態に備えてエネルギーを節約する。 彼らは対人関係のドラマやパワープレイを避け、環境の興味深い特徴を調べる傾向があります。 Leylaのような若い馬は、サバンナのような若者ドミナントの攻撃を受けやすいのに対し、成熟した群れのリーダーは、他人の行動をコントロールしようとせずに、攻撃者との効果的な境界を設定するのに熟練します。
時間が経つにつれて、この役割で才能のある馬は、その過程で成熟した支配者から尊敬を得て、ミックスにかなりの人生経験を追加します。 群れのメンバーは、リーダーの知識、勇気、判断に基づいて、より環境に優しい牧草地に導き、生き残りの本能を和らげ、型にはまらない機会を探ります。 この点で、捕食者、群れのメンバー、および遠くにいる他の種の意図を評価するリーダーの能力は非常に重要です-またはそのような冒険的な動物は遺伝子プールからすぐに取り出されます。
夢の方向へ
ヒューマンリーダーは創造性を高め、場合によっては高度なコミュニケーションスキルをミックスに追加し、いくつかの追加の利点と課題をもたらします。 彼らの馬のカウンターパートと同じように、この役割を果たす才能を持つ人々は、 機会 潜在的な危険に焦点を当てるのではなく、よく知られていない設定で行われます。 しかし、二足歩行指導者はこのインパルスをさらに巨大な一歩とする - 彼らは 想像する & マニフェスト 将来の可能性。 正確には、現実の段階で、リーダーシップ能力が現れています。 成功裏に他の人たちを集めて成功させるのは、多くの課題を管理するための第一歩に過ぎない。
偉大な指導者は、不快な変化の現実を通して他の人に動機を与えることに焦点を当て、耐え忍んでいます。 未熟な人間のリーダーは、他の人を引き付ける高尚なビジョンで出現する可能性がありますが、人を仕事につかみ、発生する多くの技術的および対人的な困難を交渉するのに必要な多面的なスキルは欠けています。
伝統や世論の影響を受けにくく、この役割の才能を持つ人々は、調査と実験に対して驚くべき勇気を示します。 一部のイノベーターは、従来の社会的状況では恥ずかしがり屋のように見えますが、主に適合性によって達成される安全性が彼らにとって嫌悪感であるため、簡単に制御することはできません。 彼らは彼らの自然な好奇心を放棄するよりもむしろ孤独になりたいです。 そして、ビジョンがそれらをつかむとき、それらは驚くべき粘り強さを示します。 他の「群れのメンバー」は変化を恐れ、間違いを犯すことに強い恥ずかしさを感じますが、特に先見の明のあるリーダーは、コース修正情報としてほぼすべてのブロックや失敗を使用して、脆弱性に対する高い耐性を示し、失敗からすばやく回復します。
困難な状況では、リーダーは、ドミナントのカウンターパートが現状を強制しようとするときに革新的な解決策を模索します。その結果、権力闘争が発生し、全員が行き詰まります。 このため、優れたリーダーは、フォロワーの懸念に対処し、支配的な派閥に立ち向かい、コミュニティのニーズに適応する必要があるかもしれない夢に向かって満足のいく群れのメンバーを駆り立てるために、他の役割に習熟している必要があります。 そうでなければ、最も単純で善意のあるビジョンでさえ、ブドウの木で死ぬかもしれません。
ビジョナリーのジレンマ
この役割を強調しすぎる人々は、予測可能な課題に直面し、その結果、価値のあるプロジェクトを完了できないことがあります。 未熟なリーダーはビジョンを提供することに固執し、他のすべての人が同じことをすることを期待しています。 偉大なリーダーは、彼らが率いる人々と連絡を取り合うことによって、目標を洗練し、人間化します。
たとえば、社会的に意識的なアジェンダを持っているビジョンは、誰かが背後にあるという非営利団体を開始するかもしれません。 しかし、この人がNurturer / CompanionとDominantの役割に関連した対人関係と主張能力を欠いている場合、他の人たちがすべての種類の非生産的行動を取り除くことを可能にする一方で、リーダーは一部のスタッフを疎外させる可能性があります賞賛に値する、世界を救う計画を立てています。
この役割のために顕著な才能を示す人々は、他の人がとても夢中になっていると感じる社会的なドラマに対する彼らの焦りを調整しなければなりません。 たとえば、従業員がパワープレイに従事する場合、不均衡なリーダーは対立を無視するか、全員に「全体像に焦点を合わせる」ように促します。 有望な非営利団体の目標は、空腹の人々を養うことである可能性があります。これにより、日常の社内政治は比較的軽微に見えますが、主要なスタッフ間の対人関係の問題により、組織全体がその使命を果たすことができなくなる可能性があります。 この理由だけで、リーダーは非生産的な行動を変えるのに十分早くそして断固として介入することを学ばなければなりません。
©2016 Linda Kohanov の許可を得て使用
新しい世界図書館、ノヴァト、カリフォルニア州。 www.newworldlibrary.com
記事のソース
マスターヘルダーの5つの役割：社会的に知的なリーダーシップの革命的モデル
Linda Kohanov。
著者について
Linda Kohanov、ベストセラーの著者 エクオスのタオ、国際的に話し、教えています。 彼女は、Eponaquest Worldwideを設立し、馬を扱う癒しの可能性を探り、情緒的、社会的知性、リーダーシップ、ストレスの軽減、育児からコンセンサスの構築、心配へのすべてのプログラムを提供しています。 彼女のメインのウェブサイトは www.EponaQuest.com.
