世界中で、人々はこれまで以上に長く生きており、最近 公衆衛生イングランドからの報告 平均的な65歳の男性は19の年をもう一度は生きることを期待できる一方で、65歳の女性は21の年を追っています。

人口の高齢化に伴い、人々はより長く働き、多くの高齢者は高齢者のキャリアを遅く続けています。 確かに、 最新のFortune 500インデックスCEOの平均年齢は57歳であると示され、70と80の中で最年長のCEOもいました。

高齢者はまた、老後になって国家元首としても活躍しています。 4月に90になったエリザベス2世はまだ英国の国政に積極的な役割を果たしています。 米国の大統領は少なくとも35歳以上でなければならないが、ほとんどの選挙人はかなり年をとっている。 ロナルド·レーガン 彼が選出されたとき69だった、そして記録的に最も古い米国の大統領です。 そして、それは68での民主党の候補ヒラリークリントンと共和党のノミネート者ドナル​​ドトランプが70で年を取って、年を取る傾向にあります。

職場や私たちの生活のすべての年齢で、私たちは定期的に意思決定をしなければなりません。 いくつかの決定は他の決定よりも簡単になります。 人々が年を取る傾向があるにつれて、健康や退職、あるいは女王の場合に国をどのように運営するかなどの話題についての決定は、もう少し難しいことがあります。

私たちが人生の後半に行う困難な決定は、しばしば重要であり、私たちの生活に実質的に影響する可能性があります。つまり、私たちが行った悪い決定から回復する機会が少なくなる可能性があります。

意思決定時間

だから何が決定に入るの？ まず、意思決定には、通常、目標を達成する可能性の高いオプションを選択することが含まれます。 私たちは、利用可能なオプションを考え、すべての賛否両論を比較することでこれを行います。これには、あるレベルの認知努力が必要です。

残念なことに、私たちの思考は20代半ばの後には遅くなります。 脳の白質 - 本質的に、脳の残りの部分に情報を伝達する神経細胞。 これは、高齢者が認知的に厳しい決定を下すのに苦労する可能性があることを意味します。

それは、以前の同様の決定をした場合、高齢者はあまりにも難しいと考える必要がないかもしれない、と述べた。 これは、彼らが以前の経験に基づいて、何をするのかをすでに知っているからです。 そして、私たちの経験レベルはすべて異なりますが、高齢者は平均して若者よりも意思決定の方が多くなります。

実際、研究は、認知的老化は呪いの呪縛ではありません。"高齢者のために。 これは、高齢者の財務上の意思決定の経験が認知機能の低下を相殺することができ、健全な財務上の決定が高齢にうまくいくためです。

良い決定を下すもう一つの要素は、感情を調節する能力です。 我々の研究 過去に間違っていたものに住むことを避けることができる意思決定者が、いつ損失から離れようとするかについてより良い決定を下すことを示している。 彼らはもはや魅力的ではない計画、またはもはや収益性の高いプロジェクトを取り消します。 そしてそうすることは、「悪いことの後に良いお金」を投げたり、心理学者が何を呼ぶのか "沈んだ費用バイアス".

ここでの良いニュースは、 感情調節は年齢と共に改善する。 逆境に直面して、高齢者は陽性に焦点を当てようとする一方、若い成人は陰性について反芻する傾向がある。 私たちの研究は、高齢者のより良い感情調節が、よりよい意思決定と「沈静化コストバイアス」に抵抗する能力に大きく寄与することを示唆しています。

それをシンプルに保ちます

私たちがしなければならない決定の多くは単純化することができます。 たとえば、すべての基準で最高のオプションを検索するのではなく、最小限の要件を満たすオプションを思いつくために、多くの労力と脳の力を節約できます。

この技術は「満足」と呼ばれています。 また、時間がかかりすぎる場合や時間がかかる場合に特に役立ちます。 または、利用可能なオプションが非常に似ているので、最高のものを識別するのが難しい場合。

それがされている 提案しました 彼らは最適な決定を下したかどうかについてより心配しないので、 "充足している"というオプションを求めている "satisficers"は "maximisers"よりも幸せです。 最新の研究 高齢者は若い成人よりも幸せであることを示唆しており、これは「満足」する傾向があるためかもしれない。

それで、良い決定をすることになると、年を取ることは結局悪くないことは明らかです。 いくつかの認知低下は老化の正常な部分ですが、意思決定を妨げる必要はありません。 良い意思決定をするには年齢とともに改善できる経験と感情のスキルが必要です。

これは、高齢者が若い仲間と同じように良い判断を下すことができることを意味します。結局のところ、「年齢は知恵になる」という言葉には真実があるかもしれません。

著者について

WändiBruine de Bruin、University of Leedsの行動決定の大学リーダーシップチェア。 彼女の研究は、人々が自分の財政、健康、および環境フットプリントについてどのように決定するのかを理解し、伝えることを目的としています。 彼女の研究分野には、判断と意思決定、リスク知覚とコミュニケーション、行動変容介入、意思決定能力の年齢差などがあります。

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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