今日の世界は多様性、相互依存性、つながりのあることが特徴です。 複雑さ、変化、あいまいさ、シームレスさ、持続可能性。 こうした新たな課題や要求に対処するためには、より知的な指導者が必要であることは間違いありません。
しかし、世界は絶えず速くダイナミックです。 これは、指導者が、反射されていない、消化されていない、絶え間なく急速に蓄積された経験と情報の合計にすぎないという本当のリスクに直面していることを意味します。 インテリジェントな指導者が経験を情報、知識の情報、知の知識に変えることができるように、十分な「静かな時間」を提供するものです。
インテリジェンス（ラテン語から「理解」まで）とは、概念的かつ実質的に世界と関わっていくにつれて、観察、思考、判断、行動、学び、そして反映するリーダーを指します。 ラリーペイジGoogleを介して世界にウェブを持ち込んだのはその一例です。
優れたリーダーの総合的な「知性」（またはメタ・インテリジェンス）は、5つの相互依存インテリジェンス・モードで構成されています。 これらは：
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内的および対人的知性：本物のアイデンティティを持つリーダー。
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システムインテリジェンス：世界がどのようにリアルタイムでダイナミックなパターンを取っているかを大きく把握しているリーダー。
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アイデアインテリジェンス：希望の未来をもたらす手段として、新たな境界を打ち砕く夢や遺産を視覚化できるリーダー。
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行動インテリジェンス：大規模で永続的かつ有意義な変化をもたらすリーダー。 そして
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コンテキストインテリジェンス：リーダーは常に正しいインタラクティブなフレームワークを使用して、コンテキストに最適にマッチすることができます。
個人内および対人情報
自己洞察がここの要点です。 情緒的知性を含む内的および対人的知性は、リーダーとしての私のアイデンティティが結晶化した程度を中心にしており、私は自分自身の人になっています。 私は誰で、私がリーダーであるかを知っています。 私の長所と短所 私は何を意味するのか知っています。 私は他人への私の影響と私への影響を知っています。 この知性は、他のそれぞれのためのアンカーと出発点です。
しかし、結晶化したアイデンティティを持つよりも重要なのは、私のアイデンティティに真正性が注入されていることです。 本物のアイデンティティを持つことは、この知性の最高の形態です。 それはリーダーとして自分自身に真実であるという感覚を持つことに関係しています。 それは、私の理解と私が誰であるかを受け入れ、人として、真の私であることを望むという点で本物であることを意味します。 これは私の人生をリーダーの意味として与え、それを意味のあるものにします。
真の真正性は、私の結晶化したアイデンティティに自信、謙虚さ、完全性、共感をもたらします。 それは真の人々中心のリーダーであるという基盤を形成しています。
この対人情報を特徴付ける指導者の代表例は、南アフリカの ネルソン・マンデラ、その国のアパルトヘイト遺産を解体し、人種の和解を促進した。 もう一つは アンネ·フランク、第二次世界大戦中にナチスから隠れていたドイツ生まれの日記者と作家。 彼女は有名人を書いた アンの日記 私たちの共通の人類に魅力的です。
全身インテリジェンス
全身的（認知的な知能を含む）の知能は、新興世界がリーダーの運営分野内でどのように働くかについて、リアルタイムかつ統合され、動的に理解する上でリーダーシップの熟練を必要とする。 別の言い方をすれば、それは導入時に描かれているように、新興世界秩序を背景にした指導者の操作分野の「働く理論」である。
この理論は、リーダーが彼らの操作領域でチャートを作成し、旅行するための「Googleマップ」として使用されます。 この理解は、世界がどのように機能しているかを、悪質なサイクルであるか好循環であるかにかかわらず、構築されたダイナミックなパターンとして表現します。 そのパターンは、明らかにされている限られたガバナンス規則のセットによって通知されます。
高度なシステムインテリジェンスは、リーダーが既存のパターンを変更したり、新しいパターンを現実にもたらすための新しい洞察を生み出すことができることを意味します。 良い例は ヤン・スマッツ 第二次世界大戦後の連合と世界第二次世界大戦の後に国連と国際連合を創設する上で重要な創設者であった。
アイデアインテリジェンス
この知性の要点は想像しています。 理想（精神的なものを含む）の知能は、世界が何ができるのか、そうでなければならないかについて無限の夢を持つリーダーシップの熟練を包含する。 より良い未来とすべての人々のための究極の目的の豊かな感覚を理想化することについてです。
このインテリジェンスは、現在と次世代のために世界をより良い場所にするための捜索を夢見ることで、リーダーが誇りに思うようになります。 これは、既存のものをより良くする方法から、新しいものを追加する方法、存在するものを違うものとより良いものに変える方法までさまざまです。 最終的には、それを完全に新しいものにする方法です。
アクションインテリジェンス
このインテリジェンスの要点は、希望の夢を実現させるための未来へのナビゲーションです。 行動インテリジェンスは、大規模で持続的で意味のある変化をもたらすリーダーシップの熟達を包含する。 イメージングの夢から生まれる希望の未来は、本物の真の変化に影響を与えて行動に変えなければなりません。
伝統的な変更管理は、線形性と予測可能性を前提としています。 それは新興世界秩序においてもはや十分ではありません。 新興世界では、秩序の変化は普及し、根本的で基本的かつ混沌とした特徴を取ります。 本質的に非線形である。 その結果は非常に予測不可能です。
このような状況下では、行動インテリジェントリーダーは、持続的で有意義な変化を生み出すために、反射的でリアルタイムの行動学習プロセスを採用する必要があります。 このプロセスは、次の連続サイクルで構成されます。
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探査、
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発見、
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アプリケーション、および
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学習/反映。
マハトマガンジー 誰がインドの独立を追求したのか。 マララ・ユーサファイ 女性の権利のためにタリバンに立ち向かった人たち。 そして チェ・ゲバラ 南米とキューバの革命の扇動者として、このタイプの知性を特徴付ける指導者の例です。
コンテキストインテリジェンス
この知性の要点は合っています。 文脈（文化を含む）情報は、組織の運営面で描写されているリーダーと彼/彼女のコンテキストとの間の、動的で最適なマッチングを継続的に確保することに関係する。 これには、一方では、リーダーシップの課題と現在の将来の状況に対応するためのオペレーション・アリーナへの深い洞察が必要です。 一方、リーダーの要件とプロファイルを一致させる必要があります。
この妥当性には、適切な解釈フレームワークの採用が不可欠です。 それは、新興世界との建設的な文脈的関与を持つために世界を見て対処する特定の方法を必要とします。 高い文脈のインテリジェンスを持つリーダーは、以下からなるコンテキストを見るために「正しい眼鏡」が必要であることを理解しています。
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明示的に採用された世界観：彼らが関与する世界の性質とダイナミクスの正しい理解。
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彼らが使用している意思決定の枠組み：自分の状況をどのように認識し、正しい判断を下すか。 そして
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彼らが採用した価値観：重要で正当なものが望ましい。
そこに着く方法
新興世界にふさわしいリーダーのためには、2つの重要な疑問が浮上しています。 まず、各リーダーは、自分のレベルのメタレベルインテリジェンスが何であるかを知っていますか？ 第二に、各指導者は、情報を育成し、成長させるための行動計画を持っていますか？
著者について
Theo Veldsman、Professor and Head、ヨハネスブルグ大学工業心理学・人事管理部 過去の30年の戦略策定と実装分野での豊富な研究開発、コンサルティング経験を有しています。 戦略的組織変更。 組織（再）設計; チームビルディング; リーダーシップ/管理; 戦略的人材/才能管理; 組織次元と人的次元の合併・買収。
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