なぜあなたの倫理的な上司は時々ジャークですか

「皮肉なことに、倫理的行動の表示後、指導者が精神的に疲れて道徳的な認可を受けたとき、翌日に部下に向かって虐待を受ける可能性が高かった。

倫理的なことは必ずしも容易ではなく、精神的に疲れている可能性があります。 新しい調査によると、疲労が経営者の「道徳的なライセンス」につながり、従業員を怒らせる原因となることが判明しました。

道徳的なライセンス供与は、人々が何か良いことをした後、彼らが否定的な行動をとる権利を得たと感じている現象です。

「皮肉なことに、指導者は精神的疲労や道徳的倫理的な行動のディスプレイ後にライセンスを感じたとき、彼らは次の日には部下に向かって虐待であることが多かった、「ラッセル・ジョンソン、ミシガン州立大学の管理の准教授は述べています。

Johnsonと学生Szu-Han LinとJingjing Maは小売、教育、製造、保健医療を含む様々な業界で数日間にわたって172の監督者を調査しました。 目標:それを展示した指導者の倫理的行動の結果を調べること。


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「倫理的手段であることから、指導者は自分自身の利益を抑えなければならない(利益を生み出すのではなく「正しい」ことをしなければならない)、部下の業績だけでなく、その倫理的/適切な慣行に従った)」

倫理的行動は精神的疲労と道徳的認可をもたらし、これにより指導者は労働者に対してより虐待を受けました。 虐待は、従業員への怒りを嘲笑し、侮辱し、表現し、彼らに静かな治療を与え、過去の間違いや失敗を思い出させることを含んでいた。

結果は、 応用心理学のジャーナル.

ジョンソン氏は精神的疲労と戦うために、勤務時間中に休憩時間に合わせて管理職を育てるべきだと話している。 十分な睡眠を取る; 健康と運動を食べる; オフィス外の仕事(夜間にはスマートフォンの電源を切るなど)からプラグを抜く。

主題に関する研究はあまりないので、道徳的なライセンス供与は扱いにくい。 しかし、ジョンソン氏は、企業が正式に倫理的行動を要求すると考える可能性を示唆している。

「このような行動が必要な場合、人々が義務付けられていることを実行したことを信じていると感じることはより困難です。 「道徳的な免許の感覚は、人々が自発的にまたは自由にその行動を示したと感じるときに起こる可能性が高い」

倫理的な行動はまた、正式に社会的な賞賛やお金で報われる可能性があります。 しかし賞賛またはボーナスは道徳的なライセンスに対抗するために、倫理的な行動の後、比較的すぐに来るべきで、ジョンソンが追加されます。

情報源: ミシガン州立大学


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